Pour les premières conférences auxquelles j’ai assisté dans le cadre de Nantes Digital Week, j’ai retrouvé des mots clefs très forts qui confortent dans la pertinence et la nécessité de mener la gestion d’un projet avec professionnalisme, quel qu’en soit le thème.
En 3 articles, je vous retrace les témoignages de Nantes Digital Week qui en parlent le mieux sur la semaine du 12 septembre 2022.
Un élément à creuser et qui est au cœur des projets : la réflexion autour des objectifs et des indicateurs !
efficacité énergétique – conférence du 15 septembre – La Ville est Belle – Et si la transition énergétique passait aussi par le numérique ?
Un témoignage intéressant et motivant avec le Président d’Airwell, Laurent Roegel.
Pour proposer une nouvelle offre de ce spécialiste de la pompe à chaleur, l’agence de communication Wondercrush qui a accompagné Airwell, a mis en place sa stratégie avec une plateforme de marque, une vision, des preuves pour plus de légitimité, sans oublier un pitch par/pour tous et une road map globale pour le lancement.
De son côté, le prestataire informatique BeApp, a réfléchi sur la stratégie numérique avec une vision globale de l’application mobile intégrant de l’intelligence pour contrôler tout l’écosystème et créer ainsi un levier de réassurance au quotidien = engagement Airwell + preuve de suivi. Il était important de ne pas amener une nouvelle « solution domotique ».
Dans ce projet « Airhome », Airwell est passé de la fabrication d’un produit (une offre technique, de l’innovation, des résultats en termes d’économie d’énergie, le remplacement gaz/fuel) à une offre de services (confort thermique : « le numérique ne doit pas oublier le bien-être », réponse aux comportements des utilisateurs, un éco-système qui a du sens). À cette nouvelle offre a été adjointe une réflexion autour de la raison d’être (une nouvelle raison « sociale ») et une politique RSE.
Les témoignages concordent en termes de conseils autour de la gestion de projet.
Du côté du projet numérique d’une offre innovante de services, Wondercrusch rappelle de :
- se poser les bonnes questions,
- s’entourer des bonnes personnes,
- intégrer l’utilisateur dans le projet,
- démocratiser vers le particulier,
- sortir du cadre (avec de la créativité).
Quant à Airwell, pour mener correctement le projet d’entreprise, il est important de penser :
- recrutement d’experts (du frigoriste au data-scientist),
- réflexion et idéation à travers la mise en compétition d’écoles,
- financement (avec par exemple : BPI, ADEME, pôle de compétitivité),
- reclassement pro (Airwell academy pour embarquer les équipes),
- nouvelle offre leasing de l’audit énergétique.
Des témoignages qui font réfléchir et nourrissent la vision d’un management de projet vertueux !
Dynamisme, énergie, expertise et sympathie, ce sont des valeurs fortes que porte l’entreprise de Changé.
