La relation client au coeur de la stratégie marketing digital !
La Relation Client en question avec le digital où comment booster la proximité avec ses clients en mettant en place une stratégie digitale.
A découvrir sur e-marketing.
Le collaborateur au cœur de la communication d’entreprise
Le collaborateur au cœur de la communication sur les valeurs de l’entreprise, le collaborateur comme ambassadeur de l’offre de l’entreprise : bien sûr, c’est toujours un élément à travailler en com’ interne et comme levier sur les réseaux sociaux. C’est ce qu’explique CB NEWS qui fait le point là-dessus.
L’humeur au cœur des pratiques managériales, c’est une pratique courante à mon sens, pour valoriser en créant une communauté, pratique que les stratèges peuvent remettre à l’honneur !
séminaire « la stratégie digitale en jeu » ADN OUEST octobre 2019
Un retour sur une thématique majeure aujourd’hui : la stratégie digitale.
Lors du séminaire ADN OUEST à l’automne dernier, les réflexions tournent autour de 6 points essentiels :
LE BUSINESS – #businessoriented
- différenciation via le web = bcp de leads même si pas bcp de nouveaux clients
- prendre le temps de la créativité et de la stratégie
- projet global : web + rfct produit + pricing + SEA + stock + nom de domaine + actu
- 18 mois pour les premiers résultats après changement stratégie
LA DATA – #datadriven
- tout est data !
- l’enjeu de la data : être au service de !
- être datacentric pour l’efficacité opérationnelle, le développement commercial et l’innovation
- la data pour prendre des décisions et se différencier par la valeur
LE CLIENT – #customercentric
- le ressenti dépasse le dit ou le fait, l’expérience construit les souvenirs
- l’utilisateur se souviendra et va créé l’image de marque et l’ancrage
- mode projet : construction (aligner l’offre sur les attentes), mesure (avec indicateurs performants) et analyse (des avis) pour amélioration de l’offre
LE SI – #technopush
- le SI doit être flexible et un accélérateur de l’innovation
- le SI est créateur de valeur business
- pour mettre en place une pltf numérique :
- évaluer la maturité du SI,
- adapter son organisation
- urbaniser le SI,
- poser une gouvernance de pilotage.
LES PERFORMANCES – #processtransformation
- le digital touche tous les secteurs et tous les métiers dans l’entreprise
- è diminution des tâches à faible VA
- è décloisonnement des silos
- penser à la chaîne de valeur, l’expérience client, la gestion de produit, l’agilité à l’échec
- diagnostiquer la maturité digitale
- créer une organisation apprenante et agile
L’HUMAIN – #socialdigital
- digital = anticiper, coopérer et innover
- l’humain au cœur, oui mais comment on fait ?
- 1 – engagement réciproque
- 2 – 3 cerveaux / 3 émotions / 3 fonctionnels = trouver la bonne motivation
- par où commencer ? 1 le dirigeant, 2 les middle managers, 3 une approche systémique, 4 le travail collectif
Story telling chez Tibco :
Un joli témoignage d’une Tib’s, Brigitte Gras, qui met l’équipe au premier plan dans les projets qu’elle gère, en visant toujours l’efficacité pour satisfaire ses clients !
Selon cette Responsable Service Client, souplesse, pro-activité, agilité, voilà les maitres mots pour la gestion des projets chez Tibco Télécoms.
A lire sur le site web de Tibco, dont voici un passage sympa :
Brigitte sourit et de sa voix enveloppante, elle poursuit :
« Nous avons un super esprit et le sens du client, pas seulement l’approche technique. L’envie d’agir en comprenant les enjeux du client. Se comprendre, communiquer, cela permet de débloquer les situations. »
Brigitte met ses Tib’s en avant, en toutes circonstances.
Témoignage d’une entreprise qui a suivi une boucle « développement commercial » avec DINAMIC ENTREPRISES
En 2015, j’accompagnais en tant que consultante Dinamic Entreprises la société DIP à Saint-Viaud (près de Paimboeuf – 44), ESN spécialisée dans les solutions informtiques de gestion pour les comités d’entreprise. Une boucle « Développement Commercial » a permis à l’entreprise de mieux s’organiser et de développer son chiffre d’affaires.
Aujourd’hui, à l’été 2019, 3 ans après la fin de la boucle Dinamic, voici ce qu’en dit son dirigeant, Thierry Douillard :
« Dinamic apporte plus de leadership et assoit la stature du dirigeant. Aujourd’hui, l’activité est au beau fixe, avec un doublement du CA depuis 2016. On ne va pas chercher les indicateurs mis en place avec Dinamic mais je fais des statistiques et je travaille le réseau. Je poursuis l’action sur les contrats de maintenance et la formation. Dinamic a été un coup de booster. L’organisation commerciale avec le CRM mis en place en 2015, c’est parfait ! »
quel est le coût d’un lead ?
Le coût d’un lead : entre 15 et 80 euros pour les marketeurs qui savent l’estimer !
Une infographie à découvrir sur e-marketing !
le marketeur acteur du RGPD
Quand le marketeur se doit d’être acteur du RGPD, comme acteur de la cybersécurité et garant de la bonne gestion de l’information dans la relation client !
A découvrir sur Forbes !
Leclerc et la relation client avec la transformation digitale
Une conférence éclairante du patron de Leclerc lors du Digital Change 2019. Michel-Edouard Leclerc se dit fier de ses adhérents et sait citer ses partenaires gagnants. Voici quelques données qui prêtent à réfléchir sur l’évolution du retail en France.
Retour sur l’expérience de Landernau : ne pas confondre individualisme et in dépendance dans l’aventure Leclerc. Un magasin physique c’est un mélange d’entreprenariat (ego+projet) et de mutualisation des compétences !
Comment Leclerc a investi dans l’informatique ? 1 consommation des softs, 2 partage et échange avec les prestataires, 3 maîtrise de la question du réseau IT et 4 arrivée dans le digital !
Près de 10% du CA est fait en digital, le navire amiral (l’hyper !) réalise 70% et les Drive ont permis une croissance du CA depuis leur installation. L’innovation aujourd’hui : les points relais (expérience nouvelle sur Paris) pour adresser les piétons (le terme « drive piéton » est antinomique sur Google !!) : cf 50% des Français ne voudrait pas avoir affaire avec la livraison chez eux.
Attention : le digital ne se substitue pas à la promesse commerciale ; il faut le faire à sa mesure !
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